Apprenez la valeur de vos employés, ils sont la clé du succès
Vienne (pts016/04/11/2013/12:15) – AP-HS représente Active. Personne-Homme. Solution et offre conseil, projet et développement organisationnel au plus haut niveau avec des méthodes scientifiquement solides. AP-HS se spécialise dans la consultation, la planification et la mise en oeuvre de la refonte organisationnelle des moyennes et grandes entreprises.
L’une des exigences du PA-HS dans les activités de consultation est de créer un environnement pour les gestionnaires et les employés dans lequel ils peuvent travailler ensemble de façon optimale. À cette fin, les spécialistes du PA-HS ont développé des outils personnalisés. Par exemple, l’organisation X-Ray, avec laquelle les structures sociales et les relations dans l’entreprise peuvent être examinées.
L’organisation X-Ray
Alfons Parovszky, fondateur et directeur général d’AP-HS : Avec l’organisation X-Ray que nous avons développée, nous aidons nos clients à aligner de manière optimale leur organisation sur les compétences et les compétences sociales de leurs employés. C’est important parce qu’un manager doit aussi et veut aller en vacances et peut vouloir jouer avec ses enfants sur la plage sans s’inquiéter, sans que le téléphone sonne tout le temps. Et cela n’est possible que si ses employés sont automotivés et auto-dirigés pour maintenir l’opération à la maison. ‘
Parovszky ajoute que la communication et, surtout, la confiance entre les dirigeants et les employés de l’entreprise sont la clé du bon échange d’informations et donc du succès de l’entreprise. Cela touche déjà les entreprises de moins de 50 employés qui doivent déjà passer à un niveau de direction. Parce qu’à partir d’un rapport – gestionnaire à employé – dans l’intervalle 1:10 ou un maximum de 1:12 cela est déjà nécessaire.
Il est essentiel qu’un administrateur général d’une entreprise sache très rapidement de qui il obtient les informations pertinentes pour lui afin de l’empêcher de recevoir seulement des rapports brillants. De niveau en niveau, il y a toujours un peu d’amélioration pour se tenir dans une bonne lumière. La question est à partir de qui les gens la direction obtient cette information réelle et non-adorée dont elle a vraiment besoin. Qui sont les personnes qui peuvent obtenir des commentaires sur le produit sur le terrain et fournir honnêtement des informations à ce sujet? Les chiffres de ventes ne sont pas à eux seuls un indicateur fiable de l’acceptation par le marché d’un produit donné, car ils ne fournissent aucune information sur une éventuelle insatisfaction de la part des clients, qui pourraient déjà planifier le saut et un changement.
„Tout administrateur doit se demander : Ai-je la main sur le pouls des événements ou s’arrête-t-il déjà pour battre?“ Où puis-je obtenir l’information qui m’aide à accomplir mon travail de façon optimale, Parovszky continue.
L’organisation X-Ray analyse avec une méthodologie scientifique éprouvée qui sont les personnes clés pertinentes pour la question respective. C’est la base sur laquelle se fonde le développement de l’organisation dans la direction qui promet la plus grande efficacité.
Parovszky : « La communication est le lien d’une organisation et, par définition, elle n’apparaît que par elle. » Les employés sont la clé du succès!
Les réorganisations sont entreprises en l’absence d’une meilleure information avec une représentation hiérarchique sous la forme des organigrammes infâme. « En poussant les boîtes, je n’obtiens pas nécessairement l’optimisation pour l’organisation. » Comme pour un diagnostic exact chez le médecin, une radiographie de l’organisation est nécessaire. Cela montre des hubs où il y a des experts, qui sont les éminences grises et où les décideurs informels sont qui sont importants pour moi, a dit Parovszky.
Forte de cette connaissance, AP-HS travaille avec l’équipe de gestion du client sur la question de savoir quelle forme organisationnelle a du sens. Il n’y a pas d’impressions bleues universelles, car chaque entreprise a ses propres structures et besoins. Après l’analyse approfondie, l’organisation X-Ray, il y a des possibilités d’optimiser l’organisation et l’intégration optimale des acteurs clés identifiés. Il peut s’agir, par exemple, de mesures de perfectionnement du personnel pour les nouveaux gestionnaires et le ministère des RH.
Alfons Parovszky : Le dilemme d’un nouveau leader dans ce rôle est qu’elle doit aborder de nombreuses questions à plusieurs niveaux. Par exemple, la question de savoir comment elle veut être vue et quel rôle elle a attribué, ou comment elle aborde le sujet des émotions dans l’équipe. Un rénovateur mis en service a un profil d’exigence différent de celui de quelqu’un qui est censé développer doucement une équipe. En outre, la gestion du temps, la maîtrise personnelle, la délégation, le réseau et bien plus encore relèvent de cette question complexe.
Le PA-HS a créé le Programme d’amélioration du leadership, qui permet au nouveau gestionnaire et à son gestionnaire de réfléchir à ces questions et de mettre en oeuvre et d’approfondir les mesures appropriées pour atteindre les objectifs fixés.
« Nous l’accompagnons par le coaching et le mentorat, ainsi que par des conseils spécialisés spécifiques pendant environ une demi-année et lui donnons les bons outils pour qu’il puisse se concentrer au mieux sur son travail réel et augmenter son efficacité. »
CloudCompass
Un nouveau service offert par AP-HS concerne la gestion de la transformation lors de l’introduction, par exemple, d’une solution cloud dans les entreprises de taille moyenne. Pour simplifier et améliorer les projets de changement, le «CloudKompass» a été développé. AP-HS travaille selon les dernières découvertes scientifiques dans le domaine des structures sociales, de la communication d’équipe et de la dynamique d’équipe afin de pouvoir fournir des conseils organisationnels durables et efficaces.
Alfons Parovszky: Le CloudKompass dessine une courbe de fièvre des changements dans l’entreprise sur une période de 24 mois, qui accompagnent l’introduction, par exemple, d’une solution cloud. Il y a des gens dans l’entreprise qui sont touchés, dans de nombreux départements. Je change le rôle de nombreux employés et je dois réfléchir à la façon dont je traite avec ces personnes et comment je communique. Comment puis-je assurer durablement les avantages du nouveau système auquel je m’attends? Les changements de personnes et de comportements ne sont pas quelque chose qui se produit en trois mois, donc nous accompagnons nos clients avec le CloudKompass et son KOR
(= communication); organisation; droit) -Processus de transformation sur 24 mois.
Je dois clairement communiquer les avantages pour l’entreprise, mais aussi pour chaque individu concerné, afin qu’ils comprennent et acceptent les nouvelles règles du jeu. Sinon je risque de les perdre. Et perdre des employés qualifiés est très cher. Prévenir cela est l’objectif central de notre boussole nuageuse.
Si, outre l’analyse des coûts, l’évolution démographique est également prise en compte dans l’analyse, il devient clair à quel point il est important, pour des raisons économiques, d’être un employeur attrayant et de donner à ses employés une priorité stratégique correspondante pour ne pas les perdre. Selon l’étude de l’Institut de démographie – Académie autrichienne des sciences, l’Autriche devrait avoir environ un demi-million d’habitants de moins en 2050. Et proportionnellement moins de travailleurs, ce qui aggravera encore la pénurie déjà existante de personnel qualifié.
Parovszky: Nos clients profitent du fait que nous les accompagnons avec notre „Cloud Compass“ avant même le début du projet technique et pour assurer la durabilité tout au long du processus de changement. Cela signifie que nous travaillons avec l’équipe de gestion avant que le projet technique et organisationnel commence à traiter et à faire la lumière sur les aspects stratégiques, communicatifs, juridiques et organisationnels.
Nous analysons des questions telles que : Comment le projet à venir s’intègre-t-il dans la stratégie d’entreprise? Que signifie la mise en oeuvre du projet pour les intervenants et les intervenants? Comment l’organisation entend-elle traiter avec les personnes touchées? Comment et dans quel ordre les changements doivent-ils être communiqués et à quels employés? Quel est l’avantage pour les participants et pourquoi devraient-ils soutenir le projet?
Gestion des ressources humaines
De plus, un autre domaine de consultation du PA-HS est la gestion des biens humains. La question centrale est de savoir combien vos collaborateurs sont précieux en euros et s’ils peuvent mesurer leurs mesures de développement en conséquence.
Alfons Parovszky : « Il est impératif que les entreprises connaissent la valeur de leurs employés et obtiennent des réponses à des questions telles que : Cette valeur augmente-t-elle ou tombe-t-elle ? » Comment puis-je agir dans le temps contre la perte de connaissance et de motivation? Avec la pyramide d’âge actuelle, comment éviter une migration de mes personnes clés les plus importantes? Dois-je prêter attention au pouls de mes employés et dois-je reconnaître les faiblesses possibles de la coopération interministérielle en temps opportun? Si oui, puis-je prendre des mesures efficaces?
AP-HS vise à fournir à ses clients les outils nécessaires pour rendre le sujet complexe de la gestion des ressources humaines un peu plus facile et pour obtenir des réponses à ces questions importantes. Pour cette raison, AP-HS a créé une solution «BI (Business Intelligence) in a Box» pour fournir aux entreprises un outil (tableau de bord), surveiller leurs employés et leur développement et, en outre, rendre la gestion du développement du personnel plus mesurable.
Notre équipe de l’AP-HS est à votre disposition si vous voulez en savoir plus sur ces sujets passionnants et importants! AP-HS Votre équipe – notre expérience.
Questionnaire:
Alfonso Parovsky
1050 Vienne, Nikolsdorfer Gasse 7-11 Top 3
Tél.: +43(1)997-13-81
bureau@ap-hs.net
(Fin)
Extérieur: PeRfusion Strategic PR consulting e.U.
Personne à contacter: Herbert Koczera
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