Aprende el valor de tus empleados, son la clave para el éxito
Viena (pts016/04/11/2013/12:15) – AP-HS significa Activo. Personal Human. Solución y ofrece consultoría, proyecto y desarrollo organizativo al más alto nivel con métodos científicamente racionales. AP-HS se especializa en consultoría, planificación e implementación de rediseño organizativo de empresas medianas y grandes.
Una de las demandas de AP-HS en actividades de consultoría es crear un entorno para gerentes y empleados en el que puedan trabajar de forma óptima. Para ello, los especialistas de AP-HS han desarrollado herramientas personalizadas. Por ejemplo, la organización X-Ray, con la que se pueden examinar las estructuras y relaciones sociales en la empresa.
La Organización X-Ray
Alfons Parovszky, fundador y administrador delegado de AP-HS: Con la organización X-Ray que hemos desarrollado, ayudamos a nuestros clientes a alinear óptimamente su organización con las habilidades y habilidades sociales de sus empleados. Esto es importante porque un gerente también tiene que y quiere ir de vacaciones y puede querer jugar con sus hijos en la playa sin preocuparse, sin el teléfono sonando todo el tiempo. Y esto sólo es posible si sus empleados son auto-motivados y auto-dirigidos para mantener la operación en casa funcionando.
Parovszky continúa diciendo que la comunicación y, sobre todo, la confianza entre gerentes y empleados en la empresa es la clave para el intercambio suave de información y así para el éxito de la empresa. Esto ya afecta a empresas con menos de 50 empleados que ya tienen que pasar a un nivel de gestión. Debido a que desde una relación – gerente a empleado – en el rango 1:10 o un máximo de 1:12 esto ya es necesario.
Es esencial que un director gerente de una empresa sepa muy rápidamente de quién obtiene la información relevante para él con el fin de evitar que reciba sólo informes brillantes. De nivel a nivel, siempre hay una pequeña mejora para estar en una buena luz. La pregunta es de la que la gente la administración obtiene esta información real y no adorada que realmente necesita. ¿Quiénes son las personas que pueden obtener comentarios sobre el producto en el campo y proporcionar honestamente información al respecto? Las cifras de ventas por sí solas no son un indicador fiable de la aceptación del mercado de un producto en particular, porque no proporcionan ninguna información sobre la posible insatisfacción por parte de los clientes, que pueden ya estar planeando el salto y un cambio.
„Cada director tiene que preguntarse: ¿Tengo mi mano en el pulso de los acontecimientos o ya se detiene para vencer?“ ¿Dónde puedo obtener la información que me ayuda a realizar mi trabajo de manera óptima, Parovszky continúa.
La organización X-Ray analiza con metodología científica probada que son las personas clave relevantes para la pregunta respectiva. Esta es la base para desarrollar la organización en la dirección que promete la mayor eficacia.
Parovszky: „La comunicación es el vínculo de una organización y por definición sólo surge a través de ella.“ ¡Los empleados son la clave del éxito!
Las reorganizaciones se inician en ausencia de mejor información con una representación jerárquica en forma de los gráficos de org infames. „A continuación, empujando las cajas alrededor, no necesariamente logro lo óptimo para la organización.“ Similar a un diagnóstico exacto en el médico, es necesaria una radiografía de la organización. Esto muestra centros donde hay expertos, quienes son las eminencias grises y donde los responsables informales de decisiones son importantes para mí, dijo Parovszky.
Armado con este conocimiento, AP-HS trabaja junto con el equipo de gestión del cliente en la cuestión de qué forma organizativa tiene sentido en absoluto. No hay impresiones azules universales, porque cada empresa tiene sus propias y diferentes estructuras y necesidades. Después del análisis exhaustivo, la organización X-Ray, hay posibilidades de optimizar la organización y la integración óptima de los actores clave identificados. Estas medidas pueden ser, por ejemplo, medidas para el desarrollo del personal de nuevos administradores junto con el Departamento de Recursos Humanos.
Alfons Parovszky: El dilema de un nuevo líder en este papel es que tiene que abordar numerosos temas en varios niveles. Por ejemplo, la cuestión de cómo ella quiere ser vista y qué papel atribución tiene, o cómo aborda el tema de las emociones en el equipo. Un renovador que entró en funcionamiento tiene un perfil de requisito diferente que alguien que se supone que desarrolla suavemente un equipo. También se ocupa de la gestión del tiempo, el dominio personal, la delegación, la red y mucho más de este complejo de preguntas.
AP-HS ha creado el Programa de Ramp-Up de Liderazgo, que permite al nuevo gerente junto con su gerente pensar y reflexionar sobre estas preguntas y implementar y profundizar los pasos apropiados para alcanzar los objetivos establecidos.
„Lo acompañamos a través del entrenamiento y asesoramiento especializado específico durante aproximadamente medio año y le damos las herramientas adecuadas para que pueda concentrarse óptimamente en su trabajo real y aumentar su eficiencia“.
CloudCompass
Un nuevo servicio ofrecido por AP-HS se refiere a la llamada gestión de la transformación al introducir, por ejemplo, una solución de nube en empresas de tamaño mediano. Para simplificar y mejorar los proyectos de cambio, se desarrolló el „CloudKompass“. AP-HS trabaja de acuerdo con los últimos hallazgos científicos en el campo de las estructuras sociales, la comunicación de equipo y la dinámica de equipo para poder proporcionar asesoramiento organizativo sostenible y exitoso.
Alfons Parovszky: El CloudKompass dibuja una curva de fiebre de los cambios en la empresa durante un período de 24 meses, que acompaña la introducción de, por ejemplo, una solución en la nube. Hay personas en la empresa que son afectadas, en muchos departamentos. Cambio el papel de trabajo de muchos empleados y tengo que pensar en cómo lidiar con estas personas y cómo me comunico. ¿Cómo puedo asegurar de forma sostenible los beneficios del nuevo sistema que espero? Los cambios en las personas y comportamientos no son algo que ocurre en tres meses, por lo que acompañamos a nuestros clientes con el CloudKompass y su KOR
(= comunicación); organización; derecha) – Proceso de transformación durante 24 meses.
Debo comunicar claramente los beneficios para la empresa, pero también para cada individuo interesado, para que entiendan y acepten las nuevas reglas del juego. De lo contrario me arriesgaré a perderlos. Y perder empleados calificados es muy caro. Prevenir esto es el objetivo central de nuestra brújula de la nube.
Si, además del análisis de los costos, el desarrollo demográfico también se incluye en el análisis, entonces queda claro lo importante que es por razones económicas ser un empleador atractivo y dar a sus empleados una prioridad estratégica correspondientemente alta para no perderlos. Según el estudio del Instituto de Demografía – Academia Austriaca de Ciencias, se espera que Austria tenga alrededor de medio millón de habitantes menos en 2050. Y proporcionalmente menos trabajadores, lo que agravará aún más la escasez ya existente de personal cualificado.
Parovszky: Nuestros clientes se benefician del hecho de que los acompañamos con nuestra „Cloud Compass“ incluso antes del inicio del proyecto técnico y para asegurar la sostenibilidad a lo largo de todo el proceso de cambio. Esto significa que trabajamos junto con el equipo de gestión antes de que el proyecto técnico y organizativo comience a abordar y aclarar los aspectos estratégicos, comunicativos, jurídicos y organizativos.
Analizamos preguntas como: ¿Cómo encaja el próximo proyecto en la estrategia corporativa? ¿Qué significa la ejecución de proyectos para los interesados e interesados? ¿Cómo se propone la organización tratar con los afectados? ¿Cómo y en qué orden se comunicarán los cambios y a qué empleados? ¿Cuál es la ventaja para los participantes y por qué deben apoyar el proyecto?
Gestión de activos humanos
Además, otro área de consultoría de AP-HS es la gestión de activos humanos. La pregunta central es cuán valiosos son sus empleados en euros y si pueden medir sus medidas de desarrollo en consecuencia.
Alfons Parovszky: „Es imperativo que las empresas conozcan el valor de sus empleados y obtengan respuestas a preguntas tales como: ¿Este valor aumenta o cae?“ ¿Cómo puedo tomar medidas a tiempo contra la pérdida de conocimiento y la pérdida de motivación? Con la actual pirámide de edad, ¿cómo puedo evitar una migración de mi gente clave más importante? ¿Debo prestar atención al pulso de mis empleados y reconozco posibles debilidades en la cooperación interdepartamental en buen tiempo? Si es así, ¿puedo tomar medidas efectivas?
AP-HS pretende proporcionar a sus clientes las herramientas necesarias para que el complejo tema de la gestión de recursos humanos sea un poco más fácil y para obtener respuestas a estas preguntas importantes. Por esta razón, AP-HS ha creado una solución „BI (Inteligencia de negocios) en una Caja“ para proporcionar a las empresas una herramienta (dujo), para vigilar a sus empleados y su desarrollo y, además, hacer que la gestión del desarrollo del personal sea más medible.
Nuestro equipo en AP-HS está a su disposición si desea aprender más sobre estos temas emocionantes e importantes! AP-HS Su equipo – nuestra experiencia.
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(End)
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