Naucz się wartości swoich pracowników, są one kluczem do sukcesu
Wiedeń (pts016 / 04 / 11 / 2013 / 12: 15) – AP- HS oznacza Active. Osobista – ludzka. Rozwiązanie i oferuje doradztwo, projekt i rozwój organizacyjny na najwyższym poziomie z naukowo zdrowych metod. AP- HS specjalizuje się w doradztwie, planowaniu i realizacji organizacyjnej redesign średnich i dużych firm.
Jednym z wymogów AP- HS w działalności konsultingowej jest stworzenie środowiska dla menedżerów i pracowników, w którym mogą pracować razem optymalnie. W tym celu specjaliści w AP- HS opracowali indywidualne narzędzia. Na przykład organizacja X- Ray, z którą można zbadać struktury społeczne i relacje w firmie.
Organizacja X-Ray
Alfons Parovszky, założyciel i dyrektor zarządzający AP- HS: Z organizacją X- Ray, którą opracowaliśmy, pomagamy naszym klientom optymalnie dostosować ich organizację do umiejętności i umiejętności społecznych pracowników. Jest to ważne, ponieważ menedżer również musi i chce iść na wakacje i może chcieć bawić się z dziećmi na plaży bez obaw, bez dzwonienia przez telefon cały czas. I jest to możliwe tylko wtedy, gdy jego pracownicy są egoistyczni i kierują się sobą, aby utrzymać działanie w domu „.
Parovszky dalej mówi, że komunikacja, a przede wszystkim zaufanie między kierownikami i pracownikami w firmie jest kluczem do płynnej wymiany informacji, a tym samym do sukcesu firmy. Dotyczy to już przedsiębiorstw zatrudniających mniej niż 50 pracowników, które już muszą przejść do poziomu zarządzania. Ponieważ od stosunku – kierownik do pracownika – w zakresie 1: 10 lub maksymalnie 1: 12 jest to już konieczne.
Ważne jest, aby dyrektor zarządzający przedsiębiorstwa wiedział bardzo szybko, od kogo otrzymuje odpowiednie informacje, aby zapobiec otrzymywaniu jedynie glosowanych sprawozdań. Od poziomu do poziomu, zawsze jest mała poprawa, aby stać w dobrym świetle. Pytanie brzmi, skąd ludzie kierownictwo otrzymuje te prawdziwe i nieozdobione informacje, których naprawdę potrzebuje. Kim są ludzie, którzy mogą uzyskać informacje zwrotne na temat produktu w terenie i szczerze dostarczyć informacji na ten temat? Same dane dotyczące sprzedaży nie są wiarygodnym wskaźnikiem akceptacji danego produktu na rynku, ponieważ nie dostarczają żadnych informacji o ewentualnej niezadowoleniu ze strony klientów, którzy mogą już planować skok i zmianę.
„Każdy dyrektor musi zadać sobie pytanie: Czy mam rękę na pulsie zdarzeń, czy to już zatrzymuje się do pobicia?“ Gdzie mogę uzyskać informacje, które pomagają mi wykonywać moją pracę optymalnie, Parovszky kontynuuje.
Organizacja X- Ray analizuje z sprawdzoną metodologią naukową, którzy są odpowiednimi kluczowymi osobami dla danego pytania. Jest to podstawa rozwoju organizacji w kierunku, który obiecuje największą skuteczność.
Parovszky: „Komunikacja jest ogniwem organizacji i z definicji powstaje tylko przez nią“. Pracownicy są kluczem do sukcesu!
Reorganizacje rozpoczynają się z braku lepszych informacji z hierarchiczną reprezentacją w postaci niesławnych map org. „Przez to popychanie pudeł wokół, nie koniecznie osiągnąć optymalny dla organizacji“. Podobnie do dokładnej diagnozy u lekarza, X-ray organizacji jest konieczne. To pokazuje węzły, gdzie są eksperci, kim szare eminencje są i gdzie nieformalni decydenci są, którzy są dla mnie ważne, Parovszky powiedział.
Uzbrojony tą wiedzą, AP- HS współpracuje z kadrą zarządzającą klienta w kwestii, która forma organizacyjna ma w ogóle sens. Nie ma uniwersalnych niebieskich odcisków, ponieważ każda firma ma swoje własne i różne struktury i potrzeby. Po dokładnej analizie, organizacji X- Ray, istnieją możliwości optymalizacji organizacji i optymalnej integracji zidentyfikowanych kluczowych graczy. Mogą to być na przykład działania na rzecz rozwoju kadr dla nowych menedżerów wraz z działem HR.
Alfons Parovszky: Dylemat nowego lidera w tej roli polega na tym, że musi zająć się licznymi kwestiami na kilku poziomach. Na przykład, pytanie o to, jak chce być widziana i jaką rolę przypisuje jej, czy jak zajmuje się tematem emocji w zespole. Remont uruchomiony ma inny profil wymagań niż ktoś, kto ma delikatnie rozwinąć zespół. Również zajmowanie się zarządzaniem czasem, osobistym opanowaniem, delegacją, siecią i wiele więcej wchodzi w ten kompleks pytań.
AP- HS stworzył program Ramp- Up Liderów, który umożliwia nowemu menedżerowi wraz ze swoim menedżerem myślenie i refleksję nad tymi pytaniami oraz wdrażanie i pogłębianie odpowiednich kroków w celu osiągnięcia ustalonych celów.
„Towarzyszymy mu poprzez coaching & mentoring, jak również specjalne specjalistyczne porady przez około pół roku i dać mu odpowiednie narzędzia tak, że może optymalnie skoncentrować się na swojej prawdziwej pracy i zwiększyć swoją wydajność“.
CloudCompass
Nowa usługa oferowana przez AP- HS dotyczy tzw. zarządzania transformacją przy wprowadzaniu na przykład rozwiązania w chmurze w średnich przedsiębiorstwach. W celu uproszczenia i poprawy projektów zmian opracowano „CloudKompass“. AP- HS działa zgodnie z najnowszymi odkryciami naukowymi w dziedzinie struktur społecznych, komunikacji zespołowej i dynamiki zespołu, aby zapewnić zrównoważone i skuteczne doradztwo organizacyjne.
Alfons Parovszky: CloudKompass rysuje krzywą gorączki zmian w firmie przez okres 24 miesięcy, które towarzyszą wprowadzeniu na przykład rozwiązania w chmurze. Są ludzie w firmie, którzy są dotknięci, w wielu departamentach. Zmieniam pracę wielu pracowników i muszę myśleć o tym, jak radzę sobie z tymi ludźmi i jak się porozumiewam. W jaki sposób mogę w sposób zrównoważony zabezpieczyć korzyści płynące z nowego systemu, którego oczekuję? Zmiany w ludziach i zachowaniu nie są czymś, co dzieje się w ciągu trzech miesięcy, więc towarzyszymy naszym klientom CloudKompass i jego KOR
(= komunikacja); organizacja; Prawo) -Proces transformacji w ciągu 24 miesięcy.
Muszę wyraźnie informować o korzyściach dla firmy, ale także dla każdej zainteresowanej osoby, aby zrozumiały i zaakceptowały nowe zasady gry. Inaczej zaryzykuję ich utratę. A utrata wykwalifikowanych pracowników jest bardzo droga. Zapobieganie temu jest głównym celem naszego kompasu w chmurze.
Jeżeli oprócz analizy kosztów w analizie uwzględniono również rozwój demograficzny, to staje się jasne, jak ważne jest, aby ze względów ekonomicznych być atrakcyjnym pracodawcą i aby zapewnić swoim pracownikom odpowiednio wysoki priorytet strategiczny, aby ich nie stracić. Zgodnie z badaniem Instytutu Demografii – Austriackiej Akademii Nauk, Austria ma w 2050 r. o około pół miliona mniej mieszkańców. I proporcjonalnie mniej pracowników, co jeszcze pogorszy istniejący niedobór wykwalifikowanego personelu.
Parovszky: Nasi klienci korzystają z faktu, że towarzyszymy im naszym „Cloud Compass“ jeszcze przed rozpoczęciem projektu technicznego i zapewnić trwałość w całym procesie zmian. Oznacza to, że współpracujemy z zespołem zarządzającym, zanim projekt techniczny i organizacyjny zacznie zajmować się i rzucać światło na aspekty strategiczne, komunikacyjne, prawne i organizacyjne.
Analizujemy takie pytania jak: W jaki sposób przyszły projekt wpisuje się w strategię korporacyjną? Co oznacza realizacja projektów dla zainteresowanych stron i zainteresowanych stron? Jak organizacja zamierza poradzić sobie z poszkodowanymi? W jaki sposób i w jakiej kolejności mają być przekazywane zmiany i którym pracownikom? Jakie są korzyści dla uczestników i dlaczego mają one wspierać projekt?
Zarządzanie aktywami ludzkimi
Ponadto innym obszarem doradztwa AP- HS jest zarządzanie aktywami ludzkimi. Głównym pytaniem jest, jak cenni są twoi pracownicy w euro i czy mogą odpowiednio mierzyć swoje środki rozwoju.
Alfons Parovszky: „Konieczne jest, aby przedsiębiorstwa znały wartość swoich pracowników i otrzymywały odpowiedzi na pytania takie jak: Czy wartość ta wzrasta czy spada?“ Jak mogę podjąć działania w czasie przeciwko utracie wiedzy i motywacji? Z obecnej piramidy wieku, jak mogę zapobiec migracji moich najważniejszych kluczowych ludzi? Czy zwracam uwagę na puls moich pracowników i czy rozpoznaję możliwe słabości współpracy międzyresortowej w odpowiednim czasie? Jeśli tak, czy mogę podjąć skuteczne działania?
AP- HS ma na celu zapewnienie swoim klientom niezbędnych narzędzi, aby złożony temat zarządzania zasobami ludzkimi był nieco łatwiejszy i uzyskać odpowiedzi na te ważne pytania. Z tego powodu AP- HS stworzył rozwiązanie „BI (Business Intelligence) w polu“, aby zapewnić firmom narzędzie (deska rozdzielcza), mieć oko na swoich pracowników i ich rozwój, a ponadto, aby zarządzanie rozwojem personelu bardziej wymierne.
Nasz zespół w AP- HS jest do Państwa dyspozycji, jeśli chcecie dowiedzieć się więcej o tych ekscytujących i ważnych tematach! AP- HS Twój zespół – nasze doświadczenie.
Kwestionariusz:
Alfonso Parovsky
1050 Wiedeń, Nicksdorfer Gasse 7- 11 Top 3
Tel: + 43 (1) 997- 13- 81
office @ ap- hs.net
(Koniec)
Outsider: PeRfusion Strategiczne doradztwo PR e.U.
Osoba kontaktowa: Herbert Koczera
Tel: + 43 676 5900 881
E-mail: herbert.koczera @ perfusion- pr.at