Impara il valore dei tuoi dipendenti, sono la chiave per il successo
Vienna (pts016/04/11/2013/12:15) – AP-HS sta per Active. Personal-Human. Soluzione e offre consulenza, progetto e sviluppo organizzativo al più alto livello con metodi scientificamente sani. AP-HS è specializzata nella consulenza, nella pianificazione e nell’attuazione di ri-design organizzativo di medie e grandi aziende.
Una delle esigenze di AP-HS nelle attività di consulenza è quella di creare un ambiente per manager e dipendenti in cui possono lavorare insieme in modo ottimale. Con questo scopo, gli specialisti di AP-HS hanno sviluppato strumenti personalizzati. Ad esempio, l’organizzazione X-Ray, con cui le strutture sociali e le relazioni in azienda possono essere esaminate.
L’organizzazione X-Ray
Alfons Parovszky, fondatore e amministratore delegato di AP-HS: Con l’organizzazione X-Ray abbiamo sviluppato, aiutiamo i nostri clienti ad allineare in modo ottimale la loro organizzazione con le competenze e le competenze sociali dei loro dipendenti. Questo è importante perché un manager deve anche e vuole andare in vacanza e può voler giocare con i suoi figli sulla spiaggia senza preoccuparsi, senza il telefono squilla tutto il tempo. E questo è possibile solo se i suoi dipendenti sono auto-motivati e self-directed per mantenere l’operazione a casa in esecuzione.
Parovszky continua a dire che la comunicazione e, soprattutto, la fiducia tra manager e dipendenti in azienda è la chiave per lo scambio regolare di informazioni e quindi per il successo della società. Ciò colpisce già le aziende con meno di 50 dipendenti che devono già passare a un livello di gestione. Perché da un rapporto – manager a dipendente – nella gamma 1:10 o un massimo di 1:12 questo è già necessario.
È essenziale che un amministratore delegato di una società sappia molto rapidamente da chi ottiene le informazioni pertinenti per lui al fine di evitare che riceva solo rapporti lucidi. Da livello a livello, c’è sempre un piccolo miglioramento per stare in una buona luce. La domanda è da cui la gente la gestione ottiene questa informazione reale e non adorata che ha davvero bisogno. Chi sono le persone che possono ottenere feedback sul prodotto nel campo e onestamente fornire informazioni su di esso? I dati di vendita da soli non sono un indicatore affidabile dell’accettazione del mercato di un particolare prodotto, perché non forniscono alcuna informazione su possibile insoddisfazione da parte dei clienti, che possono già essere la pianificazione del salto e un cambiamento.
„Ogni amministratore delegato deve chiedersi: Ho la mia mano sul polso degli eventi o è già fermarsi a battere?“ Dove posso ottenere le informazioni che mi aiutano a svolgere il mio lavoro in modo ottimale, Parovszky continua.
L’organizzazione X-Ray analizza con comprovata metodologia scientifica che sono le persone chiave per la rispettiva domanda. Questa è la base per sviluppare l’organizzazione nella direzione che promette la massima efficacia.
Parovszky: „La comunicazione è il legame di un’organizzazione e per definizione si pone solo attraverso di essa“. I dipendenti sono la chiave per il successo!
Le riorganizzazione sono avviate in assenza di informazioni migliori con una rappresentazione gerarchica sotto forma di carte org famigerate. „Allora spingendo le scatole intorno, non riesco necessariamente a raggiungere l’ottimo per l’organizzazione.“ Simile a una diagnosi esatta al medico, è necessario un raggi X dell’organizzazione. Questo mostra hub dove ci sono esperti, che le eminenze grigie sono e dove i decisori informali sono che sono importanti per me, Parovszky ha detto.
Armato di questa conoscenza, AP-HS lavora insieme al team di gestione del cliente sulla questione di quale forma organizzativa ha un senso. Non ci sono stampe blu universali, perché ogni azienda ha le proprie e diverse strutture e esigenze. Dopo l’analisi approfondita, l’organizzazione X-Ray, ci sono possibilità di ottimizzare l’organizzazione e l’integrazione ottimale dei giocatori chiave identificati. Questi possono essere, ad esempio, misure per lo sviluppo del personale per i nuovi manager insieme al reparto risorse umane.
Alfons Parovszky: Il dilemma di un nuovo leader in questo ruolo è che deve affrontare numerose questioni su diversi livelli. Ad esempio, la questione di come vuole essere vista e quale attribuzione di ruolo ha, o come affronta il tema delle emozioni nella squadra. Un rinnovatore portato in funzione ha un profilo di requisito diverso da qualcuno che dovrebbe sviluppare delicatamente una squadra. Anche trattare con gestione del tempo, padronanza personale, delegazione, rete e molto altro rientra in questo complesso di domande.
AP-HS ha creato il Leadership Ramp-Up Program, che consente al nuovo manager di pensare e riflettere su queste domande e di implementare e approfondire i passi appropriati per raggiungere gli obiettivi impostati.
„Lo accompagniamo attraverso l’allenamento e il mentoring, così come specifici consigli specialistici per circa mezzo anno e gli diamo gli strumenti giusti in modo da poter concentrarsi in modo ottimale sul suo lavoro effettivo e aumentare la sua efficienza.“
CloudCompass
Un nuovo servizio offerto da AP-HS riguarda la cosiddetta gestione della trasformazione quando si introduce, ad esempio, una soluzione cloud nelle aziende di medie dimensioni. Per semplificare e migliorare i progetti di cambiamento, è stato sviluppato il „CloudKompass“. AP-HS lavora secondo le ultime scoperte scientifiche nel campo delle strutture sociali, della comunicazione di team e delle dinamiche di team per poter fornire consigli organizzativi sostenibili e di successo.
Alfons Parovszky: CloudKompass disegna una curva di febbre dei cambiamenti nell’azienda per un periodo di 24 mesi, che accompagnano l’introduzione, ad esempio, di una soluzione cloud. Ci sono persone nella società che sono colpiti, attraverso molti dipartimenti. Cambio il ruolo di lavoro di molti dipendenti e devo pensare a come mi occupo di queste persone e a come comunico. Come posso garantire in modo sostenibile i vantaggi del nuovo sistema che mi aspetto? Cambiamenti di persone e comportamenti non sono qualcosa che accade in tre mesi, quindi accompagniamo i nostri clienti con CloudKompass e il suo KOR
(= comunicazione); organizzazione; Diritto) – Processo di trasformazione per 24 mesi.
Devo comunicare chiaramente i benefici per l’azienda, ma anche per ogni individuo interessato, in modo che comprendano e accettino le nuove regole del gioco. Altrimenti rischiero‘ di perderli. E perdere dipendenti qualificati è molto costoso. Prevenire questo è l’obiettivo centrale della nostra bussola cloud.
Se, oltre all’analisi dei costi, lo sviluppo demografico è incluso anche nell’analisi, diventa chiaro quanto sia importante per ragioni economiche essere un datore di lavoro attraente e dare ai propri dipendenti una priorità strategica corrispondentemente elevata per non perderli. Secondo lo studio dell’Istituto per la demografia – Accademia austriaca delle scienze, l’Austria dovrebbe avere circa mezzo milione di abitanti in meno nel 2050. E proporzionalmente meno lavoratori, che esacerbano ulteriormente la già esistente carenza di personale qualificato.
Parovszky: I nostri clienti beneficiano del fatto che li accompagniamo con la nostra „Cloud Compass“ anche prima dell’inizio del progetto tecnico e per garantire la sostenibilità in tutto il processo di cambiamento. Ciò significa che lavoriamo insieme al team di gestione prima che il progetto tecnico e organizzativo inizi a trattare e far luce sugli aspetti strategici, comunicativi, legali e organizzativi.
Analizziamo domande come: Come si inserisce il prossimo progetto nella strategia aziendale? Che cosa significa l’implementazione del progetto per le parti interessate e le parti interessate? Come intende l’organizzazione trattare con quelli colpiti? Come e in quale ordine sono le modifiche da comunicare, e a quali dipendenti? Qual è il vantaggio per i partecipanti e perché dovrebbero sostenere il progetto?
Gestione degli asset
Inoltre, un’altra area di consulenza di AP-HS è la gestione degli asset umani. La questione centrale è quanto siano preziosi i vostri dipendenti in euro e se possono misurare le loro misure di sviluppo di conseguenza.
Alfons Parovszky: „È imperativo per le aziende conoscere il valore dei propri dipendenti e ottenere risposte a domande come: Questo valore aumenta o cade?“ Come posso agire in tempo contro la perdita di conoscenza e la perdita di motivazione? Con l’attuale piramide di età, come posso prevenire una migrazione delle mie persone chiave più importanti? Prendo attenzione al polso dei miei dipendenti e riconosco in tempo utile possibili debolezze nella cooperazione transfrontaliera? Se sì, posso agire efficacemente?
AP-HS mira a fornire ai propri clienti gli strumenti necessari per rendere il complesso tema della gestione delle risorse umane un po ‚più facile e per ottenere risposte a queste importanti domande. Per questo motivo, AP-HS ha creato una soluzione „BI (Business Intelligence) in un Box“ per fornire alle aziende uno strumento (dashboard), per tenere d’occhio i propri dipendenti e il loro sviluppo e, inoltre, per rendere la gestione dello sviluppo del personale più misurabile.
Il nostro team di AP-HS è a vostra disposizione se volete saperne di più su questi argomenti interessanti e importanti! AP-HS La tua squadra – la nostra esperienza.
Questionario:
Alfonso Parovsky
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