Lær værdien af dine medarbejdere, de er nøglen til succes
Wien (pts016 / 04 / 11 / 2013 / 12: 15) – AP- HS står for aktiv. Personlig-menneskelig. Løsning og tilbyder rådgivning, projekt og organisatorisk udvikling på højeste niveau med videnskabeligt sunde metoder. AP- HS har specialiseret sig i rådgivning, planlægning og gennemførelse af organisatoriske omlægninger af mellemstore og store virksomheder.
Et af kravene i AP- HS i konsulentaktiviteter er at skabe et miljø for ledere og medarbejdere, hvor de kan samarbejde optimalt. Til dette formål har specialister på AP- HS udviklet tilpassede værktøjer. For eksempel organisationen X- Ray, som de sociale strukturer og relationer i virksomheden kan undersøges.
Organisationen X- Ray
Alfons Parovszky, grundlægger og administrerende direktør for AP- HS: Med organisationen X- Ray vi har udviklet, hjælper vi vores kunder til optimalt at tilpasse deres organisation til de færdigheder og sociale færdigheder af deres medarbejdere. Dette er vigtigt, fordi en manager også skal og ønsker at gå på ferie og måske ønsker at lege med sine børn på stranden uden at bekymre sig, uden telefonen ringer hele tiden. Og dette er kun muligt, hvis medarbejderne er selvmotiverede og selvinstruerede for at holde driften i gang hjemme „.
Parovszky fortsætter med at sige, at kommunikation og frem for alt tillid mellem ledere og medarbejdere i virksomheden er nøglen til en smidig udveksling af oplysninger og dermed til virksomhedens succes. Dette påvirker allerede virksomheder med under 50 ansatte, som allerede er nødt til at gå over til et ledelsesniveau. Fordi fra et forhold – manager til medarbejder – i intervallet 1: 10 eller et maksimum på 1: 12 dette er allerede nødvendigt.
Det er vigtigt, at en administrerende direktør i en virksomhed meget hurtigt ved, fra hvem han får de relevante oplysninger for ham for at forhindre ham i at modtage kun blanke rapporter. Fra niveau til niveau er der altid en lille forbedring for at stå i et godt lys. Spørgsmålet er, fra hvilke mennesker ledelsen får denne reelle og uovertruffen information, som den virkelig har brug for. Hvem er de mennesker, der kan få feedback om produktet i marken og ærligt give oplysninger om det? Salgstallene alene er ikke en pålidelig indikator for markedsaccepten af et bestemt produkt, fordi de ikke giver nogen oplysninger om eventuelle utilfredshed hos kunder, som måske allerede planlægger springet og en ændring.
„Hver administrerende direktør skal spørge sig selv: Har jeg min hånd på pulsen af begivenheder, eller er det allerede stopper for at slå?“ Hvor kan jeg få de oplysninger, der hjælper mig til at udføre mit job optimalt, Parovszky fortsætter.
Organisationen X- Ray analyserer med dokumenteret videnskabelig metodologi, som er de relevante nøglepersoner for de respektive spørgsmål. Dette er grundlaget for at udvikle organisationen i den retning, der lover den største effektivitet.
Parovszky: „Kommunikation er forbindelsen mellem en organisation og pr. definition kun opstår gennem det“. Medarbejdere er nøglen til succes!
Reorganiseringer startes i mangel af bedre information med en hierarkisk repræsentation i form af de berygtede org-diagrammer. „Ved at skubbe kasserne rundt, opnår jeg ikke nødvendigvis det optimale for organisationen“. I lighed med en nøjagtig diagnose på lægen, en X- ray af organisationen er nødvendig. Dette viser hubs, hvor der er eksperter, hvem de grå eminences er, og hvor de uformelle beslutningstagere er, der er vigtige for mig, Parovszky sagde.
Med denne viden arbejder AP- HS sammen med kundens ledelsesteam om, hvilken organisationsform der overhovedet giver mening. Der er ingen universelle blå aftryk, fordi hver virksomhed har sine egne og forskellige strukturer og behov. Efter den grundige analyse, organisationen X- Ray, er der muligheder for at optimere organisationen og den optimale integration af de identificerede nøglespillere. Det kan f.eks. være foranstaltninger til personaleudvikling for nye ledere sammen med HR-afdelingen.
Alfons Parovszky: dilemmaet for en ny leder i denne rolle er, at hun er nødt til at tage fat på mange spørgsmål på flere niveauer. For eksempel spørgsmålet om, hvordan hun ønsker at blive set, og hvilken rolle tildeling hun har, eller hvordan hun behandler emnet følelser i holdet. En renovator, der tages i brug, har en anden behovsprofil end en, der skal udvikle et team forsigtigt. Også beskæftiger sig med tidsstyring, personlig beherskelse, delegation, netværk og meget mere falder ind under dette spørgsmål kompleks.
AP- HS har skabt Leadership Ramp- Up Program, som gør det muligt for den nye manager sammen med sin manager at tænke og reflektere over disse spørgsmål og at gennemføre og uddybe de relevante skridt til at nå de fastsatte mål.
„Vi følger ham gennem coaching & mentoring, samt specifik specialist rådgivning i omkring et halvt år og give ham de rigtige værktøjer, så han optimalt kan koncentrere sig om hans faktiske job og øge hans effektivitet“.
CloudCompass
En ny service, der tilbydes af AP- HS, vedrører såkaldt transformationsledelse, når der f.eks. indføres en cloud-løsning i mellemstore virksomheder. For at forenkle og forbedre ændringsprojekterne blev „CloudKompass“ udviklet. AP- HS arbejder i henhold til de nyeste videnskabelige resultater inden for sociale strukturer, teamkommunikation og teamdynamik for at kunne yde bæredygtig og vellykket organisatorisk rådgivning.
Alfons Parovszky: CloudKompass trækker en feber kurve over ændringerne i virksomheden over en periode på 24 måneder, som ledsager indførelsen af for eksempel en cloud løsning. Der er mennesker i virksomheden, der er berørt, på tværs af mange afdelinger. Jeg ændrer mange ansattes jobrolle og må tænke på, hvordan jeg håndterer disse mennesker, og hvordan jeg kommunikerer. Hvordan kan jeg på bæredygtig vis sikre fordelene ved det nye system, jeg forventer? Ændringer i mennesker og adfærd er ikke noget, der sker i tre måneder, så vi ledsager vores kunder med CloudKompass og dens KOR
(= kommunikation); organisation; Højre) -Transformation proces over 24 måneder.
Jeg må klart formidle fordelene for virksomheden, men også for hver enkelt berørt person, så de forstår og accepterer de nye spilleregler. Ellers risikerer jeg at miste dem. Og at miste kvalificerede medarbejdere er meget dyrt. Forebyggelse af dette er det centrale mål for vores cloud kompas.
Hvis den demografiske udvikling ud over omkostningsanalysen også indgår i analysen, bliver det klart, hvor vigtigt det af økonomiske grunde er at være en attraktiv arbejdsgiver og give medarbejderne en tilsvarende høj strategisk prioritet for ikke at miste dem. Ifølge undersøgelsen fra Institut for Demografi – Austrian Academy of Sciences, Østrig forventes at have omkring en halv million færre indbyggere i 2050. Og forholdsmæssigt færre arbejdstagere, hvilket yderligere vil forværre den allerede eksisterende mangel på kvalificeret personale.
Parovszky: Vores kunder drager fordel af, at vi ledsager dem med vores „Cloud Compass“ allerede før starten af det tekniske projekt og for at sikre bæredygtighed i hele forandringsprocessen. Det betyder, at vi samarbejder med ledelsesteamet, før det tekniske og organisatoriske projekt begynder at behandle og kaste lys over de strategiske, kommunikative, juridiske og organisatoriske aspekter.
Vi analyserer spørgsmål som: Hvordan passer det kommende projekt ind i virksomhedens strategi? Hvad betyder projektgennemførelse for interessenter og interessenter? Hvordan vil organisationen håndtere de berørte? Hvordan og i hvilken rækkefølge skal ændringerne meddeles, og til hvilke medarbejdere? Hvad er fordelen for deltagerne, og hvorfor skal de støtte projektet?
Forvaltning af menneskelige aktiver
Desuden er et andet konsulentområde i AP- HS menneskelig formueforvaltning. Det centrale spørgsmål er, hvor værdifulde dine medarbejdere er i euro, og om de kan måle deres udviklingsforanstaltninger i overensstemmelse hermed.
Alfons Parovszky: „Det er bydende nødvendigt for virksomheder at kende værdien af deres medarbejdere og få svar på spørgsmål som: Forøger denne værdi eller falder den?“ Hvordan kan jeg gribe ind i tiden mod tab af viden og tab af motivation? Med den nuværende alderspyramide, hvordan kan jeg forhindre en migration af mine vigtigste nøglepersoner? Er jeg opmærksom på mine medarbejderes puls, og anerkender jeg eventuelle svagheder i samarbejdet på tværs af tjenestegrenene i god tid? Hvis ja, kan jeg så handle effektivt?
AP- HS har til formål at give sine kunder de nødvendige værktøjer til at gøre det komplekse emne for forvaltning af menneskelige ressourcer lidt lettere og få svar på disse vigtige spørgsmål. Derfor har AP- HS skabt en „BI (Business Intelligence) i en boks“ løsning til at give virksomheder et værktøj (dashboard), til at holde øje med deres medarbejdere og deres udvikling og til at gøre ledelsen af personaleudvikling mere målbar.
Vores team hos AP- HS står til din rådighed, hvis du vil lære mere om disse spændende og vigtige emner! AP- HS Dit hold – vores erfaring.
Spørgeskema:
Alfonso Parovsky
1050 Wien, Nikolsdorfer Gasse 7- 11 Top 3
Tel: + 43 (1) 997- 13- 81
office @ ap- hs.net
(Slut)
Outsider: PeRfusion Strategisk PR-rådgivning e.U.
Kontaktperson: Herbert Koczera
Tel: + 43 676 5900 881
E-mail: herbert.koczera @ perfusion- pr.at