Lær verdien av dine ansatte, de er nøkkelen til suksess
Wien (pts016/04/11/2013/12:15) – AP-HS står for aktiv. Personlig menneske. Løsning og tilbyr rådgivning, prosjekt- og organisasjonsutvikling på høyeste nivå med vitenskapelig lydmetoder. AP-HS spesialiserer seg på rådgivning, planlegging og gjennomføring av organisasjonsredesign av mellomstore og store selskaper.
Et av kravene til AP-HS i rådgivningsaktiviteter er å skape et miljø for ledere og ansatte der de kan jobbe optimalt sammen. For dette formålet har spesialistene på AP-HS utviklet tilpassede verktøy. For eksempel, organisasjonen X-Ray, som de sosiale strukturer og relasjoner i selskapet kan undersøkes.
Organisasjonen X-Ray
Alfons Parovszky, grunnlegger og administrerende direktør i AP-HS: Med organisasjonen X-Ray vi har utviklet, hjelper vi våre kunder til å optimalt tilpasse organisasjonen sin med ferdigheter og sosiale ferdigheter hos sine ansatte. Dette er viktig fordi en manager også må og ønsker å gå på ferie og kan ønske å leke med barna sine på stranden uten å bekymre seg, uten at telefonen ringer hele tiden. Og dette er bare mulig hvis dens ansatte er selvmotivert og selvstyrt for å holde operasjonen hjemme.
Parovszky sier videre at kommunikasjon og fremfor alt tillit mellom ledere og ansatte i selskapet er nøkkelen til en jevn utveksling av informasjon og dermed til selskapets suksess. Dette påvirker allerede selskaper med færre enn 50 ansatte som allerede må flytte til et ledelsesnivå. Fordi fra et forhold – manager til ansatt – i området 1:10 eller maksimalt 1:12 er dette allerede nødvendig.
Det er viktig for en administrerende direktør i et selskap å vite svært raskt fra hvem han får relevant informasjon for ham for å hindre ham i å motta bare skinnende rapporter. Fra nivå til nivå er det alltid en liten forbedring for å stå i et godt lys. Spørsmålet er fra hvilke mennesker ledelsen får denne ekte og uoppfordret informasjon som det virkelig trenger. Hvem er de som kan få tilbakemeldinger om produktet i feltet og ærlig gi informasjon om det? Salgstallene alene er ikke en pålitelig indikator for markedsaksept av et bestemt produkt, fordi de ikke gir noen informasjon om mulig utilfredshet fra kundens side, som allerede kan planlegge hoppet og en endring.
Enhver administrerende direktør må spørre seg selv: Har jeg hånden på pulsen av hendelser, eller er det allerede stoppet for å slå – Hvor kan jeg få informasjonen som hjelper meg å utføre jobben min optimalt, fortsetter Parovszky.
Organisasjonen X-Ray analyserer med dokumentert vitenskapelig metode som er de relevante nøkkelpersonene for det respektive spørsmålet. Dette er grunnlaget for å utvikle organisasjonen i den retning som lover størst effektivitet.
Parovszky: “ Kommunikasjon er linken til en organisasjon og per definisjon bare oppstår gjennom den.“ Ansatte er nøkkelen til suksess!
Omorganiseringer startes i fravær av bedre informasjon med en hierarkisk representasjon i form av de beryktede org diagrammer.By Ved å presse boksene rundt, oppnår jeg ikke nødvendigvis det optimale for organisasjonen.“ I likhet med en nøyaktig diagnose hos legen, er en røntgen av organisasjonen nødvendig. Dette viser knuter hvor det er eksperter, som de grå eminensene er, og hvor de uformelle beslutningstakerne er som er viktige for meg, sa Parovszky.
Bevæpnet med denne kunnskapen jobber AP-HS sammen med kundens ledelsesteam om spørsmålet om hvilken organisasjonsform som er fornuftig i det hele tatt. Det er ingen universelle blå trykk, fordi hvert selskap har sine egne og forskjellige strukturer og behov. Etter den grundige analysen, organisasjonen X-Ray, er det muligheter for å optimalisere organisasjonen og optimal integrasjon av identifiserte viktige spillere. Dette kan for eksempel være tiltak for personalutvikling for nye ledere sammen med HR-avdelingen.
Alfons Parovszky: Dilemmaet til en ny leder i denne rollen er at hun må håndtere mange problemer på flere nivåer. For eksempel spørsmålet om hvordan hun ønsker å bli sett og hvilken rolle hun har, eller hvordan hun adresserer temaet følelser i teamet. En renoverer tatt i bruk har en annen kravprofil enn noen som er ment å forsiktig utvikle et team. Også håndtere tidsstyring, personlig mastering, delegasjon, nettverk og mye mer faller inn i dette spørsmålskomplekset.
AP-HS har opprettet Leadership Ramp-Up-programmet, noe som gjør det mulig for den nye manageren sammen med sin manager å tenke og reflektere over disse spørsmålene og å implementere og utdype de aktuelle skrittene for å oppnå de angitte målene.
“ Vi følger ham gjennom coaching og mentoring, samt spesifikk spesialrådgivning i rundt et halvt år og gir ham riktige verktøy slik at han optimalt kan konsentrere seg om sin faktiske jobb og øke hans effektivitet.“
CloudCompass
En ny tjeneste som tilbys av AP-HS angår såkalt transformasjonsadministrasjon når du for eksempel introduserer en skyløsning i mellomstore selskaper. For å forenkle og forbedre endringsprosjektene ble „CloudKompass“ utviklet. AP-HS jobber i henhold til de nyeste vitenskapelige funnene innen sosiale strukturer, teamkommunikasjon og teamdynamikk for å kunne gi bærekraftig og vellykket organisasjonsråd.
Alfons Parovszky: CloudKompass trekker en feberkurve av endringene i selskapet i løpet av en periode på 24 måneder, som følger med introduksjonen av for eksempel en skyløsning. Det er mennesker i selskapet som er berørt, på tvers av mange avdelinger. Jeg endrer jobbrollen til mange ansatte og må tenke på hvordan jeg håndterer disse menneskene og hvordan jeg kommuniserer. Hvordan kan jeg sikre fordelene ved det nye systemet jeg forventer? Endringer i mennesker og oppførsel er ikke noe som skjer på tre måneder, så vi følger våre kunder med CloudKompass og dets KOR
(= kommunikasjon); organisasjon; Høgre) -Transformasjonsprosessen over 24 måneder.
Jeg må tydelig kommunisere fordelene for selskapet, men også for hver enkelt person, slik at de forstår og aksepterer de nye reglene i spillet. Ellers risikerer jeg å miste dem. Å miste kvalifiserte ansatte er svært dyrt. Å hindre dette er det sentrale målet med vårt skykompass.
Hvis det i tillegg til analyse av kostnader også er inkludert i analysen, blir det klart hvor viktig det er av økonomiske grunner å være en attraktiv arbeidsgiver og å gi sine ansatte en tilsvarende høy strategisk prioritet for ikke å miste dem. Ifølge studien av Institutt for demografi – Østerrikes vitenskapsakademi, er Østerrike forventet å ha omtrent en halv million færre innbyggere i 2050. Og proporsjonalt færre arbeidere, som vil ytterligere forværre den eksisterende mangelen på kvalifisert personell.
Parovszky: Våre kunder drar nytte av at vi følger dem med ourCloud Compass“ selv før starten av det tekniske prosjektet og sikrer bærekraft gjennom hele endringsprosessen. Dette betyr at vi samarbeider med ledelsen før det tekniske og organisatoriske prosjektet begynner å håndtere og kaste lys over strategiske, kommunikative, juridiske og organisatoriske aspekter.
Vi analyserer spørsmål som: Hvordan passer det kommende prosjektet inn i bedriftsstrategien? Hva betyr prosjekt implementering for interessenter og interessenter? Hvordan skal organisasjonen håndtere de berørte? Hvordan og i hvilken rekkefølge skal endringene kommuniseres, og til hvilke ansatte? Hva er fordelen for deltakerne og hvorfor skal de støtte prosjektet?
Ledelse av menneskelige eiendeler
I tillegg er et annet konsultasjonsområde for AP-HS menneskelig forvaltning. Det sentrale spørsmålet er hvor verdifulle dine ansatte er i euro og om de kan måle sine utviklingstiltak tilsvarende.
Alfons Parovszky: “ Det er avgjørende for selskapene å vite verdien av sine ansatte og få svar på spørsmål som: Øker denne verdien eller faller den?“ Hvordan kan jeg gjøre noe i tide mot tap av kunnskap og tap av motivasjon? Med dagens alderspyramide, hvordan kan jeg hindre en migrasjon av mine viktigste nøkkelpersoner? Er jeg oppmerksom på pulsen til mine ansatte og kjenner jeg til mulige svakheter i tverrdepartmentalt samarbeid i god tid? Hvis ja, kan jeg gjøre noe effektivt?
AP-HS har som mål å gi kundene de nødvendige verktøyene for å gjøre det komplekse emnet for human resource management litt enklere og å få svar på disse viktige spørsmålene. Av denne grunn har AP-HS opprettet en BI (Business Intelligence) i en boks“ løsning for å gi selskaper et verktøy (dashboard), for å holde øye med sine ansatte og deres utvikling og i tillegg gjøre ledelsen av personellutviklingen mer målbar.
Vårt team på AP-HS er til din disposisjon hvis du ønsker å lære mer om disse spennende og viktige emnene! AP-HS Ditt team – vår erfaring.
Spørsmålær:
Alfonso Parovsky
1050 Wien, Nikolsdorfer Gasse 7-11 Topp 3
Tlf. +43(1)997-13-81
office@ap-hs.net
(Slutt)
Utsiden: PeRfusion Strategisk PR-rådgivning e.U.
Kontaktperson: Herbert Koczera
Tlf. +43 676 5900 881
E-post: herbert.koczera@perfusion-pr.at