Opi arvo työntekijöiden, he ovat avain menestykseen
Wien (pts016/04/11/2013/12:15) – AP-HS tarkoittaa aktiivista. Henkilökohtainen. Ratkaisu ja tarjoaa konsultointia, projekti- ja organisaatiokehitystä korkeimmalla tasolla tieteellisesti järkevillä menetelmillä. AP-HS on erikoistunut keskikokoisten ja suurten yritysten organisaation uudelleensuunnitteluun, konsultointiin ja suunnitteluun.
Yksi AP-HS:n konsulttitoiminnan vaatimuksista on luoda esimiehille ja työntekijöille ympäristö, jossa he voivat työskennellä optimaalisesti yhdessä. Tätä varten AP-HS:n asiantuntijat ovat kehittäneet räätälöityjä työkaluja. Esimerkiksi organisaatio X-Ray, jonka kanssa yrityksen sosiaalisia rakenteita ja suhteita voidaan tarkastella.
Järjestö X-Ray
Alfons Parovszky, AP-HS:n perustaja ja toimitusjohtaja: Kehittämämme organisaatio X-Ray auttaa asiakkaitamme sovittamaan organisaationsa mahdollisimman hyvin työntekijöidensä taitoihin ja sosiaalisiin taitoihin. Tämä on tärkeää, koska manageri myös täytyy ja haluaa mennä lomalle ja ehkä haluavat leikkiä lastensa kanssa rannalla ilman huolta, ilman puhelin soi koko ajan. Ja tämä on mahdollista vain, jos sen työntekijät ovat itse motivoituneita ja itseohjattu pitämään operaation käynnissä.
Parovszky jatkaa sanomalla, että viestintä ja ennen kaikkea luottamus yrityksen johtajien ja työntekijöiden välillä on avain sujuvaan tietojenvaihtoon ja siten yrityksen menestykseen. Tämä koskee jo yrityksiä, joissa on alle 50 työntekijää ja joiden on jo siirryttävä johtotasolle. Koska suhteesta – johtajasta työntekijään – välillä 1:10 tai enintään 1:12 tämä on jo tarpeen.
On tärkeää, että yrityksen toimitusjohtaja tietää hyvin nopeasti, keneltä hän saa hänelle tarvittavat tiedot, jotta hän ei saisi vain kiiltäviä raportteja. Tasolta tasolle on aina hieman parannusta, jotta seistä hyvässä valossa. Kysymys kuuluu, keneltä johto saa tätä todellista ja ylistämätöntä tietoa, jota se todella tarvitsee. Ketkä ovat ihmisiä, jotka saavat palautetta tuotteesta kentällä ja antavat siitä rehellisesti tietoa? Pelkästään myyntiluvut eivät ole luotettava indikaattori tietyn tuotteen hyväksymisestä markkinoilla, koska ne eivät anna mitään tietoa asiakkaiden mahdollisesta tyytymättömyydestä, sillä asiakkaat saattavat jo suunnitella hyppyä ja muutosta.
„Jokaisen toimitusjohtajan on kysyttävä itseltään: Onko minulla kädessäni tapahtumien pulssi vai pysähtyykö se jo lyömään?“ Mistä saan tietoa, joka auttaa minua tekemään työni optimaalisesti, Parovszky jatkaa.
Järjestö X-Ray analysoi todistettuja tieteellisiä menetelmiä, jotka ovat avainhenkilöt kyseisen kysymyksen. Tämä on perusta kehittää organisaation suuntaan, joka lupaa suurimman tehokkuuden.
Parovszky: „Viestintä on organisaation yhteys ja määritelmän mukaan syntyy vain sen kautta.“ Työntekijät ovat menestyksen avain!
Uudelleenjärjestelyt aloitetaan ilman parempia tietoja hierarkkinen edustus muodossa pahamaineisia org kaavioita. „Siihen mennessä en välttämättä saavuta optimaalista organisaatiota.“ Kuten tarkka diagnoosi lääkäri, röntgenkuva organisaation on tarpeen. Tämä osoittaa keskuksia siellä, missä on asiantuntijoita, keitä harmaat eminenssit ovat ja missä epäviralliset päättäjät ovat minulle tärkeitä, Parovszky sanoi.
Tämän tiedon avulla AP-HS työskentelee yhdessä asiakkaan johtoryhmän kanssa siitä, mikä organisaatiomuoto on järkevä. Ei ole universaaleja sinisiä sormenjälkiä, koska jokaisella yrityksellä on omat ja erilaiset rakenteet ja tarpeet. Perusteellisen analyysin, organisaation X-Ray, on olemassa mahdollisuuksia optimoida organisaation ja optimaalinen integrointi tunnistettuja keskeisiä toimijoita. Nämä voivat olla esimerkiksi henkilöstön kehittämistoimia uusille johtajille yhdessä henkilöstöosaston kanssa.
Alfons Parovszky: Ongelma uuden johtajan tässä roolissa on, että hänen on käsiteltävä lukuisia kysymyksiä useilla tasoilla. Esimerkiksi kysymys siitä, miten hän haluaa tulla nähdyksi ja mikä rooli hänellä on tai miten hän käsittelee tunteita joukkueessa. Käyttöönotetulla remontaattorilla on erilainen vaatimusprofiili kuin jollain, jonka on tarkoitus kehittää tiimiä hellävaraisesti. Myös ajanhallinta, henkilökohtainen hallinta, delegointi, verkosto ja paljon muuta kuuluvat tähän kysymykseen.
AP-HS on luonut Leadership Ramp-Up -ohjelman, jonka avulla uusi johtaja voi yhdessä managerinsa kanssa pohtia ja pohtia näitä kysymyksiä sekä toteuttaa ja syventää asianmukaisia toimia asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
„Seuraamme häntä valmennuksella ja mentoroinnilla sekä erityisellä asiantuntijaneuvonnalla noin puolen vuoden ajan ja annamme hänelle oikeat työkalut, jotta hän voi keskittyä optimaalisesti varsinaiseen työhönsä ja tehostaa toimintaansa.“
CloudCompassi
Uusi palvelu, jota AP-HS tarjoaa, koskee ns. transformaation hallintaa esimerkiksi keskikokoisissa yrityksissä. Muutoshankkeiden yksinkertaistamiseksi ja parantamiseksi kehitettiin „CloudKompass.“ AP-HS toimii sosiaalisten rakenteiden, tiimiviestinnän ja tiimidynamiikan alan tuoreimpien tieteellisten tulosten mukaisesti kestävän ja onnistuneen organisaationeuvonnan tarjoamiseksi.
Alfons Parovszky: CloudKompass piirtää kuumekäyrän yrityksen 24 kuukauden aikana tapahtuneista muutoksista, jotka liittyvät esimerkiksi pilviratkaisun käyttöönottoon. Yhtiössä on ihmisiä, jotka kärsivät monilla osastoilla. Muutan monien työntekijöiden roolia ja mietin, miten käsittelen näitä ihmisiä ja miten kommunikoin. Miten voin varmistaa kestävästi uuden järjestelmän edut? Muutoksia ihmisissä ja käyttäytymisessä ei tapahdu kolmessa kuukaudessa, joten seuraamme asiakkaitamme CloudKompass ja sen KOR
(= viestintä); organisaatio; Oikea) – Transformaatioprosessi yli 24 kuukautta.
Minun on ilmoitettava selkeästi eduista yritykselle, mutta myös jokaiselle asianomaiselle henkilölle, jotta he ymmärtävät ja hyväksyvät pelin uudet säännöt. Muuten saatan menettää heidät. Ja pätevien työntekijöiden menettäminen on kallista. Tämän estäminen on pilvikompassimme keskeinen tavoite.
Jos kustannusanalyysin lisäksi myös demografinen kehitys sisällytetään analyysiin, käy selväksi, miten tärkeää on taloudellisten syiden vuoksi olla houkutteleva työnantaja ja antaa työntekijöilleen vastaavasti tärkeä strateginen painopiste, jotta he eivät menetä itseään. Itävallan tiedeakatemian Demografiainstituutin tutkimuksen mukaan Itävallassa asuu vuonna 2050 noin puoli miljoonaa asukasta vähemmän. Ja suhteellisesti vähemmän työntekijöitä, mikä entisestään pahentaa jo olemassa olevaa ammattitaitoisen henkilöstön puutetta.
Parovszky: Asiakkaamme hyötyvät siitä, että seuraamme heitä „Cloud Compassilla“ jo ennen teknisen projektin alkua ja varmistamme kestävyyden koko muutosprosessin ajan. Tämä tarkoittaa, että teemme yhteistyötä johtoryhmän kanssa ennen kuin tekninen ja organisatorinen projekti alkaa käsitellä ja valottaa strategisia, kommunikaatio-, oikeus- ja organisaationäkökohtia.
Analysoimme esimerkiksi seuraavia kysymyksiä: Miten tuleva hanke sopii yrityksen strategiaan? Mitä hankkeiden toteuttaminen tarkoittaa sidosryhmille ja sidosryhmille? Miten organisaatio aikoo käsitellä asianosaisia? Miten ja missä järjestyksessä muutoksista ilmoitetaan ja kenelle työntekijöille? Mikä on osallistujien etu ja miksi heidän pitäisi tukea hanketta?
Henkilöstöhallinto
Lisäksi toinen AP-HS:n konsultointialue on inhimillinen omaisuudenhoito. Keskeinen kysymys on, kuinka arvokkaita työntekijät ovat euroissa ja pystyvätkö he mittaamaan kehittämistoimiaan vastaavasti.
Alfons Parovszky: „On välttämätöntä, että yritykset tietävät työntekijöidensä arvon ja saavat vastauksia kysymyksiin, kuten: Onko tämä arvo kasvaa vai laskee?“ Miten voin toimia ajoissa tiedon menetyksen ja motivaation menetyksen estämiseksi? Nykyisen ikäpyramidin avulla voin estää tärkeimpien avainhenkilöideni muuton? Kiinnitänkö huomiota työntekijöideni pulssiin ja tunnistanko mahdolliset heikkoudet yksiköiden välisessä yhteistyössä hyvissä ajoin? Jos on, voinko ryhtyä tehokkaisiin toimiin?
AP-HS:n tavoitteena on tarjota asiakkailleen tarvittavat työkalut, joilla voidaan helpottaa henkilöstöhallinnon monimutkaista aihetta ja saada vastauksia näihin tärkeisiin kysymyksiin. Tästä syystä AP-HS on luonut „BI:n (Business Intelligence) laatikkoon“ -ratkaisun, jonka avulla yritykset voivat saada työkalun (dashboard), seurata työntekijöitään ja heidän kehitystään sekä tehdä henkilöstökehityksen johtamisesta mitattavissa olevaa.
AP-HS-tiimimme on käytettävissäsi, jos haluat lisätietoja näistä jännittävistä ja tärkeistä aiheista! AP-HS Sinun tiimisi – meidän kokemuksemme.
Kyselylomake:
Alfonso Parovsky
1050 Wien, Nikolsdorfer Gasse 7-11 Top 3
Tel: +43(1) 997-13-81
office@ap-hs.net
(loppu)
Ulkopuolinen: PeRfuusio Strateginen PR konsultointi e.U.
Yhteyshenkilö: Herbert Koczera
Tel: +43 676 5900 881
Sähköposti: herbert.koczera@perfusion-pr.at