Modern analytisk teknologi støtter ledere i beslutningstaking
Wien (pts015/19.04.2013/13:10) – I de siste to årene har andelen selskaper som er overbevist om analyse som avgjørende konkurransefaktor økt med 80 prosent: Ifølge en nylig executive studie av MIT Sloan Management Review og SAS, 67 prosent av respondentene mener at analyse øker konkurranseevnen til sine selskaper. I 2010 var det fortsatt 37 prosent.
For et nyansert bilde tar studien “ fra verdi til visjon: Reimagining the Might with Data Analytics“ hensyn til de ulike „analytiske modenhetsnivåene“ av selskapene som ble undersøkt: Av de 2.500 ledere, ledere og analytikere som ble undersøkt, rangerte 28 prosent seg selv som “ analytisk overveldet“, 60 prosent som „analytiske utøvere“ og 11 prosent som „analytiske innovatører“.
Fra respondentenes synspunkt, som anser seg selv “ analytisk overveldet“, er det ofte mangel på brukbare data og datautveksling i selskapet. Analytiske utøvere tror på fordelene med sine data. De bruker imidlertid først og fremst data til operasjonelle formål. I tillegg er analyseinfrastrukturen i disse selskapene ikke særlig homogen.
De analytiske innovatørene skiller seg ut fra de to andre gruppene på mange måter:
– De er åpne for nye tilnærminger, de stiller spørsmål ved status quo og fremmer innovasjon.
– De bruker allerede analyse til strategiske formål.
De ser data som en elementær verdi og bruker dem i større grad enn konkurrentene.
– De er mer overbevist om kvaliteten på sine data.
Gruppen av analytiske innovatører rapporterer også en subtil, men ikke ubetydelig endring som kommer med den økende betydningen av analyse: det er et maktskifte for dem som gjør sine forslag og beslutninger på analytisk grunnlag og ved hjelp av tilsvarende data. En slik kulturell endring kan ha dype konsekvenser for selskapets strukturer.
Studien gir også anbefalinger til de som har klassifisert seg selv som – analytisk overveldet –
– Nye analyseprosjekter bør først prøves på lokalt nivå før man går inn i selskapsoverflateinitiativer.
Samarbeid og utveksling er grunnleggende for å lykkes med analyse – så selskaper bør fremme disse aspektene.
– En kommunikasjonsplan opprettet spesielt for toppstyring, som identifiserer ROI og konkrete anbefalinger, kan bidra til å sikre støtte fra høyeste nivå.
Studien er basert på en undersøkelse av 2.500 ledere, ledere og analytikere. Respondentene kommer fra 121 land og mer enn 30 industrier. Selskapet deres tjener mellom 250 millioner og 200 milliarder dollar i salg.
Den fulle studien “ fra verdi til visjon: Reimagining the Might with Data Analytics“ kan lastes ned her: http://www.sas.de/MITSloan ..
(Slutt)
Kilde: SAS Institute Software GmbH
Kontaktperson: Brigitte Naylor-Aumayer
Tlf: 596 88 82 – 0
E-post: pr@aut.sas.com
Nettsted: www.sas.at
[ Kilde: http://www.pressetext.com/news/20130419015 ]