La tecnologia analitica moderna supporta i dirigenti nel processo decisionale
Vienna (pts015/19.04.2013/13:10) – Negli ultimi due anni, la percentuale di aziende convinse di analytics come fattore competitivo decisivo è aumentata dell’80%: Secondo un recente studio esecutivo del MIT Sloan Management Review e SAS, il 67 per cento degli intervistati ritiene che l’analisi aumenti la competitività delle loro aziende. Nel 2010, era ancora il 37 per cento.
Per un’immagine sfumata, lo studio „Dal valore alla visione: Reimagining the Possibile with Data Analytics“ tiene conto dei diversi „livelli di maturità analitica“ delle aziende intervistate: Dei 2.500 dirigenti, manager e analisti intervistati, il 28 per cento si valuta come „analiticamente sopraffatti“, il 60 per cento come „professionisti analitici“ e l’11 per cento come „innovatori analitici“.
Dal punto di vista degli intervistati, che si considerano „analiticamente sopraffatti“, c’è spesso una mancanza di dati usabili e scambio di dati all’interno della società. I professionisti analitici credono nei benefici dei loro dati. Tuttavia, essi utilizzano i dati principalmente per scopi operativi. Inoltre, l’infrastruttura di analisi di queste aziende non è molto omogenea.
Gli innovatori analitici si distinguono dagli altri due gruppi in molti modi:
– Sono aperti a nuovi approcci, mettono in discussione lo status quo e promuovono l’innovazione.
– Usano già analisi per scopi strategici.
– Essi vedono i dati come un valore elementare e lo usano in misura maggiore dei loro concorrenti.
– Sono più convinti della qualità dei loro dati.
Il gruppo di innovatori analitici segnala anche un cambiamento sottile ma non insignificante che riveste la crescente importanza dell’analisi: c’è un cambiamento di potere per coloro che fanno le loro proposte e decisioni analitiche e con l’aiuto dei dati corrispondenti. Tale cambiamento culturale può avere effetti profondi sulle strutture aziendali.
Lo studio fornisce anche raccomandazioni per coloro che si sono classificati come „analiticamente sopraffatti“:
– I nuovi progetti di analisi dovrebbero essere prima provati a livello locale prima di intraprendere iniziative a livello aziendale.
La collaborazione e lo scambio sono fondamentali per il successo dell’analisi, quindi le aziende dovrebbero promuovere questi aspetti.
– Un piano di comunicazione creato appositamente per la gestione superiore, che identifica ROI e raccomandazioni concrete, può aiutare a garantire il supporto dal livello più alto.
Lo studio si basa su un sondaggio di 2.500 dirigenti, manager e analisti. I responsabili provengono da 121 paesi e più di 30 industrie. Le loro aziende fanno tra $250 milioni e $20 miliardi di vendite.
L’intero studio „Dal valore alla visione: Reimagining the Possibile with Data Analytics“ può essere scaricato qui: http://www.sas.de/MITSloan .
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Fonte: SAS Institute Software GmbH
Persona di contatto: Brigitte Naylor-Aumayer
Tel. 596 88 82 – 0
Email: pr@aut.sas.com
Sito web: www.sas.at
[Fonte: http://www.pressetext.com/news/20130419015 ]