Tecnologia analítica moderna apoia executivos na tomada de decisão
Viena (pts015/19.04.2013/13:10) – Nos últimos dois anos, a proporção de empresas convencidas da análise como fator decisivo de competitividade aumentou 80 por cento: De acordo com um estudo executivo recente do MIT Sloan Management Review e SAS, 67% dos entrevistados acreditam que a análise aumenta a competitividade de suas empresas. Em 2010, ainda era de 37%.
Para uma imagem nuanceada, o estudo „Do Valor à Visão: Reimaginando o Possível com Análise de Dados“ leva em conta os diferentes „níveis de maturidade analítica“ das empresas pesquisadas: Dos 2.500 executivos, gerentes e analistas pesquisados, 28 por cento se classificam como „analytically overded“, 60 por cento como „praticantes analíticos“ e 11 por cento como „inovadores analíticos“.
Do ponto de vista dos respondentes, que se consideram „analíticamente sobrecarregados“, muitas vezes há falta de dados utilizáveis e de intercâmbio de dados dentro da empresa. Os clínicos analíticos acreditam nos benefícios de seus dados. No entanto, utilizam os dados principalmente para fins operacionais. Além disso, a infraestrutura analítica dessas empresas não é muito homogênea.
Os inovadores analíticos destacam-se dos outros dois grupos de várias formas:
– Estão abertos a novas abordagens, questionam o status quo e promovem a inovação.
– Eles já usam análises para fins estratégicos.
– Eles vêem os dados como um valor elementar e usam-nos em maior medida do que os seus concorrentes.
– Estão mais convencidos da qualidade dos seus dados.
O grupo de inovadores analíticos também relata uma mudança sutil mas não insignificante que vem com a crescente importância da análise: há uma mudança de poder para aqueles que fazem suas propostas e decisões em base analítica e com a ajuda dos dados correspondentes. Tal mudança cultural pode ter efeitos profundos nas estruturas corporativas.
O estudo também apresenta recomendações para aqueles que se classificaram como „analíticamente sobrecarregados“:
– Novos projetos de análise devem ser primeiramente tentados a nível local antes de se aventurar em iniciativas em toda a empresa.
Colaboração e intercâmbio são fundamentais para o sucesso da análise – por isso as empresas devem promover esses aspectos.
– Um plano de comunicação criado especificamente para a gestão de topo, que identifica ROI e recomendações concretas, pode ajudar a garantir o apoio do mais alto nível.
O estudo baseia-se em um levantamento de 2.500 executivos, gestores e analistas. Os respondentes vêm de 121 países e mais de 30 indústrias. Suas empresas ganham entre US $ 250 milhões e US $ 20 bilhões em vendas.
O estudo completo „Do Valor à Visão: Reimaginando o Possível com Análise de Dados“ pode ser baixado aqui: http://www.sas.de/MITSloan .
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Fonte: SAS Institute Software GmbH
Pessoa de contacto: Brigitte Naylor-Aumayer
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[ Fonte: http://www.pressetext.com/news/20130419015 ]